Un cabinet conseil à Paris pour stimuler la participation et la responsabilisation collectives
Mobilisez le codéveloppement et l’intelligence collective pour engager vos équipes dans la co-construction de solutions concrètes, utiles et durables.
Dans quel cas vous faire accompagner par notre cabinet conseil ?
Vous êtes :
- DRH / People & Culture
- Responsable de la transformation
- Directeur·rice de site, de BU ou d’une organisation en mutation
- Pilote d’une communauté managériale
Vos enjeux du moment :
- Conduire des transformations d’ampleur et faire évoluer les façons de travailler
- Renforcer la transversalité et décloisonner les équipes
- Favoriser l’apprentissage entre pairs et la cohésion entre entités
- Trouver des réponses pertinentes à des situations inédites grâce au collectif
Coach de managers certifié, j’apporte méthode, facilitation et recul pour avancer avec lucidité, engagement et liberté.
Jean-Philippe Izambert, un cabinet conseil en intelligence collective – Paris & Grand Paris
Certifié à la méthode du codéveloppement professionnel, et aguerri à différentes approches de dialogue en intelligence collective, je vous accompagne dans vos projets collaboratif et participatif au sein de votre organisation.
En période de transformation et de changement des modes de fonctionnement, je vous apporte une prise de recul et un apport méthodologique pour construire le processus d’ingénierie de dialogue au sein de vos équipes ou communautés de collaborateurs le plus adapté à vos besoins.
Mon credo est de stimuler confiance, adhésion, ouverture des participants durant les ateliers ou séminaires, grâce au professionnalisme, à l’humour et au dynamisme de l’animation.
Je reste en permanence à votre écoute et fais preuve d’adaptabilité pour aller chercher le meilleur de l’énergie collective durant la préparation, pendant l’intervention et pour les débriefings finaux.
L’accompagnement commence là : dans l’accueil inconditionnel, sans jugement, avec rigueur et présence.
cadres coachés
années d'expérience
Coach certifié
Les bénéfices du codéveloppement ou du dialogue en intelligence collective
- Adhésion renforcée aux projets de transformation
- Solutions plus riches, co-construites à partir des expériences de chacun
- Moins de silos, plus de coopération inter-équipes
- Culture commune et partage structuré des bonnes pratiques
- Circulation plus claire et plus rapide de l’information essentielle
- Engagement durable des équipes, réduction de la charge portée seul
Les outils
Co-développement
Groupes d’échange de pratiques et supervision managériale
Démarche appréciative
(Appreciative Inquiry)
Théorie U
World café / Forum ouvert
Démocratie profonde
Un dialogue en intelligence collective avec Jean-Philippe Izambert
Les sessions sont organisées à Paris, La Défense et en distanciel selon les besoins.
Collecte du besoin
Je consacre une analyse approfondie avec le/la commanditaire et des entretiens ciblés auprès des parties prenantes franciliennes pour clarifier la demande, comprendre les enjeux et situer le contexte.
Élaboration du dispositif
Sur la base des méthodes éprouvées, je conçois une réponse sur-mesure : objectifs clairs, formats, rythme, critères d’évaluation. Principes directeurs : justesse, adaptabilité, respect des personnes, attention aux résultats.
Accompagnement
Dans un cadre sécurisant, la parole circule ; même les plus réservés trouvent du sens à s’engager dans une conversation structurée sur le travail. Chaque séquence se conclut par des apprentissages et des recommandations actionnables.
Exemples Clients
Mieux travailler ensemble (Bourgeat)
Codéveloppement Communauté Managers
AGIRC ARCCO
Atelier de dialogue en intelligence collective (Client anonyme)
Qu’est-ce que le dialogue en intelligence collective ?
Codéveloppement, démarche appréciative, world café, forum ouvert, supervision managériale, groupe d’échanges de pratiques, diverses sont les pratiques et les formats, que je propose, et qui contribuent au dialogue en intelligence collective et l’apprentissage en équipe.
Ces méthodes cherchent le consensus par le haut. Elle vise à co-construire des solutions en stimulant l’intelligence et l’expérience des participants tout en assumant la confrontation des points de vue, sans jugement. Le dialogue est orchestré de manière à co-construire à partir des expériences de chacun, sans mettre de côté.
Cette approche est très pertinente dans les projets de conduite du changement et des transformations des modes organisationnels pour générer de l’adhésion, de la pertinence dans les choix des solutions et des méthodes de travail fiables pour atteindre vos objectifs.
Et cerise sur le gâteau, il entretient le sentiment de confiance, de sécurité psychologique et de bien être des membres de votre organisation.
Une méthode structurée, efficiente et plébiscitée : le codéveloppement
Certifié depuis 2016, j’anime de nombreux groupes de codéveloppement dans des organisations variées.
Issue des travaux de Payette & Champagne au Canada, la méthode rassemble des pairs sans lien hiérarchique direct pour développer cohésion, confiance et entraide.
Le processus en 7 étapes permet à un client (membre du groupe) de clarifier sa situation tandis que les autres apportent questions, pistes et retours d’expérience. À chaque séance, le rôle de client tourne : chacun donne et reçoit.
Résultat : apprentissages partagés, sentiment d’appartenance renforcé et cohésion accrue — avec des effets concrets sur la coopération au quotidien.
Pourquoi les organisations de travail en ont-elles besoin ?
Après des années d’accompagnement de collectifs, un constat s’impose : le dialogue sur le travail s’étiole souvent sous la pression des résultats, l’incertitude, la réorganisation continue, l’hybridation (télétravail, flex-office), les réunions à chaîne et les outils numériques omniprésents.
Lorsque les moments d’échanges profonds manquent, le sens s’érode : les équipes peinent à se mobiliser et les managers à embarquer durablement.
Les démarches d’intelligence collective ré-ouvrent ces espaces : elles recréent du lien, installent la confiance, et redonnent du temps de réflexion utile — au service de la performance et du bien-être.
Faire appel à Jean Philippe Izambert, Cabinet conseil à Paris
Au fil de l’expérience de l’accompagnement des démarches participatives et collaboratives, j’ai développé ma marque de fabrique autour de trois piliers :
La relation client & le processus vivant
Chaque contexte étant spécifique (siège parisien, directions métiers, sites IDF), je propose un diagnostic robuste, un regard systémique et des ajustements progressifs pour construire une réponse réellement utile.
L’équilibre entre écoute, effet miroir et construction de sens
Ma posture — exigeante et souple — s’appuie sur supervision et formation continue. Elle combine écoute des signaux explicites/implicites, miroir qui révèle les ressources du collectif et cadres de référence pour stabiliser de nouvelles pratiques.
L’animation & l’émergence dans l’instant présent
L’animation est mon cœur de métier. Je co-construis le cadre de fonctionnement des sessions, assure la sécurité psychologique et varie les séquences pour allier créativité et structure.
Je veille à l’énergie du groupe, à la qualité des échanges et à une connexion tête-cœur-corps propice aux décisions partagées et actionnables.