Cabinet conseil à Genève : renforcer la participation et la responsabilisation collective
Activez le codéveloppement et l’intelligence collective pour impliquer vos équipes dans la coconstruction de solutions concrètes, utiles et durables – à Genève, dans le canton et sur l’Arc lémanique.
Pourquoi vous faire accompagner par notre cabinet conseil ?
Vous êtes :
- Responsable RH
- Pilote de la transformation / conduite du changement
- Directeur de site, de business unit ou d’une organisation en évolution
- Animateur d’une communauté managériale
Vos enjeux actuels :
- Conduire des transformations d’ampleur et faire évoluer les façons de travailler (hybride, transfrontalier, multilingue)
- Renforcer la transversalité et fluidifier les interfaces entre équipes et entités
- Stimuler l’apprentissage entre pairs et la cohésion inter-métiers
- Produire des réponses pertinentes à des situations inédites grâce au collectif
Coach de managers certifié, j’apporte méthode, facilitation et recul pour avancer avec lucidité, engagement et liberté.
Un cabinet conseil en intelligence collective à Genève & en Suisse romande – Jean-Philippe Izambert
Certifié au codéveloppement professionnel et aguerri à la mise en place de dispositifs de dialogue (ateliers, séminaires, communautés de pratiques), j’accompagne vos projets collaboratifs sur Genève intra-muros (Nations, Eaux-Vives, Plainpalais, Rive, Carouge, Lancy, Meyrin) et en Suisse romande (Nyon, Lausanne, Morges).
En phase de transformation, je conçois avec vous l’ingénierie de dialogue la plus adaptée, puis j’anime des temps collectifs sécurisants, rythmés et orientés résultats. Ma vigilance porte autant sur la qualité des interactions que sur les livrables opérationnels.
Mon intention : installer confiance, adhésion et ouverture — avec professionnalisme, dynamisme et une animation qui valorise chaque point de vue.
Je m’ajuste en continu pour capter le meilleur de l’énergie collective, de la préparation aux débriefings.
L’accompagnement commence là : dans l’accueil inconditionnel, sans jugement, avec rigueur et présence.
cadres coachés
années d'expérience
Coach certifié
Codéveloppement et dialogue en intelligence collective : les bénéfices pour votre organisation
- Adhésion renforcée aux projets de changement
- Solutions plus riches, co-construites à partir des expériences de chacun
- Désilotage et coopération accrue entre services et sites
- Culture commune et partage structuré des bonnes pratiques
- Circulation plus claire et plus rapide de l’information essentielle
- Engagement durable des équipes, allègement des charges portées individuellement
Les outils
Co-développement
Groupes d’échange de pratiques
Démarche appréciative
Théorie U
World café / Forum ouvert
Démocratie profonde
Mon accompagnement en 3 étapes
Collecte du besoin
Analyse fine de la demande avec le/la commanditaire et entretiens ciblés auprès des parties prenantes (sites genevois, fonctions centrales, partenaires transfrontaliers) pour clarifier les enjeux, poser le cadre et situer le contexte.
Élaboration du dispositif
Conception d’une réponse sur-mesure : objectifs clairs, formats (présentiel à Genève / distanciel), rythme, indicateurs de suivi. Principes directeurs : justesse, adaptabilité, respect des personnes, attention aux résultats.
Accompagnement
Animation dans un cadre sécurisant qui libère la parole, favorise l’écoute active et permet à chacun — y compris les plus réservés — de contribuer utilement.
Chaque séquence se conclut par des apprentissages concrets, des décisions et des recommandations actionnables.
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Exemples Clients
Communauté de managers en codéveloppement
Codéveloppement Communauté Managers
AGIRC ARCCO
Séminaire d’équipe orienté feuille de route et modes de collaboration
Qu’est-ce que le dialogue en intelligence collective ?
Codéveloppement, démarche appréciative, world café, forum ouvert, groupes d’échanges de pratiques… Ces formats orchestrent un débat constructif pour faire émerger des décisions plus justes et plus robustes.
Particulièrement pertinent en conduite du changement, ce dialogue structure l’expression des points de vue, assume la confrontation sans jugement et permet de co-construire à partir des expériences de chacun, sans mettre de côté les angles morts.
Le codéveloppement : une méthode structurée à l’efficacité prouvée
Certifié depuis 2016, j’anime de nombreux groupes de codéveloppement dans des organisations variées.
Issue des travaux de Payette & Champagne au Canada, la méthode réunit des pairs sans lien hiérarchique direct pour développer cohésion, confiance et entraide.
Le processus en 7 étapes permet à un client (membre du groupe) de clarifier sa situation ; les autres apportent questions, regards et pistes d’action. Le rôle tourne à chaque séance : chacun donne et reçoit.
Résultats constatés : apprentissages partagés, sentiment d’appartenance renforcé, coopération et cohésion accrues au quotidien.
Pourquoi les organisations de travail en ont-elles besoin ?
Sous la pression simultanée des résultats, de l’incertitude, de l’hybridation (présentiel/distanciel) et des interactions multiculturelles propres à Genève, le temps de conversation sur le travail se raréfie.
Quand ces espaces manquent, le sens s’érode, l’engagement diminue et les managers peinent à embarquer leurs équipes.
Les démarches d’intelligence collective rouvrent ces espaces : elles recréent du lien, installent la confiance et redonnent du temps de réflexion utile — au service de la performance et du bien-être.
Faire appel à Jean Philippe Izambert
Au fil de mon expérience d’accompagnement de démarches collaboratives, j’ai développé ma singularité autour de 3 piliers :
La relation client et le processus vivant
La recherche de propositions, adaptées à leurs besoins d’accompagnement, est peut-être la plus complexe pour mes clients, pour le dialogue en intelligence collective, comparativement aux demandes en coachings ou formations.
Je propose un diagnostic robuste, un regard systémique et des ajustements progressifs pour une réponse réellement utile à votre contexte (siège genevois, entités romandes, partenaires transfrontaliers).
L’équilibre entre écoute, effet miroir et construction de sens
Ma posture est exigeante et souple, nourrie par supervision et formation continue : écoute des signaux explicites/implicites, miroir qui révèle les ressources du collectif et cadres de référence pour ancrer de nouvelles pratiques.
L’animation et l’émergence dans l’ici et maintenant
L’animation est mon cœur de métier. Je co-construis le cadre de fonctionnement des sessions, garantis la sécurité psychologique et varie les séquences pour allier créativité et structure.
Je veille à l’énergie du groupe, à la qualité des échanges et à une connexion tête-cœur-corps propice à des décisions partagées et actionnables.