Dialogue en intelligence collective et transormation des modes de management
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Qu’est-ce que le dialogue en intelligence collective ?
Dans un cadre sécurisé et guidé par le facilitateur, la parole peut se libérer plus facilement et même les plus introvertis ou réfractaires initiaux trouvent du sens à s’engager dans une conversation sur leur travail.
Cette démarche cherche le consensus par le haut. Elle vise à co-construire des solutions en stimulant l’intelligence et l’expérience des participants tout en assumant la confrontation sans jugement et avec l’engagement assumé de chacun dans sa position.
Le dialogue est orchestré de manière à construire une image diversifiée et enrichie des points de vue, contrairement au débat qui impose un affrontement des points de vue au risque d’enclencher un retrait et une mise sous silence d’une partie de l’équipe.
Cette approche est très pertinente dans les projets de conduite du changement et des transformations des modes organisationnels pour générer de l’adhésion et de la pertinence dans les choix des solutions et des méthodes de travail pour atteindre des objectifs.
Pourquoi ?
Depuis 20 ans que je travaille avec des collectifs de travail, j’ai fait l’expérience de la puissance du dialogue en intelligence collective.
Les organisations de travail se heurtent fréquemment à de grandes difficultés à la fois dans l’engagement des collaborateurs dans l’activité et à la fois à des incompréhensions et des incohérences dommageables dans les changements sur les façons de travailler.
La raison ? Le mur d’abstraction de la pensée compartimentée, silotée éloignée du terrain opérationnel, qui crée un fossé entre le travail prescrit et le travail réel vécu par les utilisateurs des solutions décidées. Le sentiment d’accélération du temps, l’inflation des réunions techniques de coordination, la révolution technologique et les nouveaux modes de travail collaboratifs (distanciel, télétravail, flexoffice, agile, lean…) génèrent une pénurie de moments d’échanges profonds sur la qualité du travail et sur les principes efficaces de fonctionnement entre ses acteurs.
Le dialogue en intelligence collective est plébiscité par les équipes qui l’expérimentent, car il renoue le lien entre les membres, construit de la confiance et permet à chacun de ressentir sa légitimité et sa place dans son rôle au sein de l’organisation de travail.
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Comment se déroule une séance de coaching professionnel à Lyon ?
Collecte du besoin
Elaboration du dispositif
Accompagnement
Chaque séance est un espace protégé, confidentiel et structurant. Le cadre est co-construit avec vous, en fonction de vos attentes.
- Première rencontre : elle permet de poser le contexte, d’exprimer vos attentes et de vérifier que la relation de confiance peut s’installer.
- Contractualisation : ensemble, nous définissons un objectif de coaching clair, réaliste et motivant.
- Séances régulières : elles s’appuient sur des échanges approfondis, des prises de conscience, des mises en perspective, et parfois des expérimentations. L’écoute, le questionnement, les reformulations, mais aussi les silences et les ressentis corporels sont au cœur du processus.
- Clôture : une dernière séance permet d’ancrer les apprentissages et d’évaluer les évolutions.
Chaque accompagnement est unique, à l’image de votre parcours professionnel.
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Cas Clients
Prise de poste
Difficulté relationnelle
Développement leadership
Qu’est-ce que le dialogue en intelligence collective ?
Dans un cadre sécurisé et guidé par le facilitateur, la parole peut se libérer plus facilement et même les plus introvertis ou réfractaires initiaux trouvent du sens à s’engager dans une conversation sur leur travail.
Cette démarche cherche le consensus par le haut. Elle vise à co-construire des solutions en stimulant l’intelligence et l’expérience des participants tout en assumant la confrontation sans jugement et avec l’engagement assumé de chacun dans sa position.
Le dialogue est orchestré de manière à construire une image diversifiée et enrichie des points de vue, contrairement au débat qui impose un affrontement des points de vue au risque d’enclencher un retrait et une mise sous silence d’une partie de l’équipe.
Cette approche est très pertinente dans les projets de conduite du changement et des transformations des modes organisationnels pour générer de l’adhésion et de la pertinence dans les choix des solutions et des méthodes de travail pour atteindre des objectifs.
Pourquoi faire appel à Jean Philippe Izambert ?
Depuis plus de 12 ans, j’accompagne en coaching individuel des professionnels aux parcours variés. J’ai obtenu la certification rncp après une formation de coach de haut niveau.
Issu du monde de l’entreprise, j’ai acquis une longue expérience du travail en équipe à travers le pilotage de projets d’envergure.
Très intéressé par la question de l’autonomie et du pouvoir d’agir dans les organisations du travail, je me suis spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des managers qui cherchent des nouvelles perspectives à leur façon de fonctionner et d’interagir pour atteindre leurs objectifs.
Anticonformiste, intuitif et créatif dans mon processus d’accompagnement, j’apporte une grande importance à la qualité de l’alliance avec mes clients et à l’attention de leurs situations, pour apporter une écoute et une introspection sur soi la plus ajustée. Je suis très engagé dans mes interventions pour faciliter les mises en perspective différentes et les changements utiles.
Le coaching commence là : dans l’accueil inconditionnel, sans jugement, avec rigueur et présence.
Outils
Analyse transactionnelle
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Posture Gestaltiste
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Approche systémique
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